内容摘要
COMMUNE餐酒吧运营主体向港交所递交上市申请，门店数量达112家，年营收超10亿元，曾获高瓴投资A轮融资、日初资本领投的数亿元A+轮融资。
深度解读
融资历程
资本加持
2021年初，公司获得高瓴投资的A轮融资；2022年，完成数亿元A+轮融资，由日初资本领投，高瓴投资、番茄资本跟投，展现了资本市场对餐酒吧模式的认可。
商业模式解析
餐+酒全时段运营
COMMUNE将餐+酒连接五个消费时段，把原来闲置的下午、夜间时段装成新品类的场景，同一地点边际成本很低，但翻台却得到大幅提升。不同时间段的消费结构可以形成互相补位，正餐少了酒水消费可能会上升，形成一定的自我对冲。
城市分层策略
一二线城市有臻选店做品牌地标，也有标准店做现金机器；在一线城市做旗舰店等于给全国门店投广告，再把广告费折算成低线城市的议价能力，在谈判中三线商场主动给5年免租期+营业额分成。
资本加持
2021年初，公司获得高瓴投资的A轮融资；2022年，完成数亿元A+轮融资，由日初资本领投，高瓴投资、番茄资本跟投，展现了资本市场对餐酒吧模式的认可。
商业模式解析
餐+酒全时段运营
COMMUNE将餐+酒连接五个消费时段，把原来闲置的下午、夜间时段装成新品类的场景，同一地点边际成本很低，但翻台却得到大幅提升。不同时间段的消费结构可以形成互相补位，正餐少了酒水消费可能会上升，形成一定的自我对冲。
城市分层策略
一二线城市有臻选店做品牌地标，也有标准店做现金机器；在一线城市做旗舰店等于给全国门店投广告，再把广告费折算成低线城市的议价能力，在谈判中三线商场主动给5年免租期+营业额分成。